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戶外拓展效用分析和組織新員工拓展的原因以及如何讓拓展用到實際中

作者:北京拓展公司 ??????發布日期:2019-07-17 10:29

  在實際工作當中,我們應該對于企業的員工素質提出更高的要求,不僅要有杰出的工作技能和良好的業務,還應該要注意堅韌的品質和積極進取的心理素質,這些都是需要在實際中進行強化培訓。接下來,北京拓展訓練小編就為大家介紹一下戶外拓展的效用分析和組織新員工拓展的原因以及如何讓拓展訓練的作用運用到實際工作中的相關內容。

戶外拓展效用分析和組織新員工拓展的原因以及如何讓拓展用到實際中
 
  戶外拓展訓練之效用分析是怎樣的
 
  一、有效提升員工素質
 
  任何一個優秀的管理者都不會忽視對員工的素質培訓,進行拓展訓練無疑是有效的手段之一。拓展培訓不僅可以幫助員工充分發掘自身潛能,進而在工作中準確定位,實現其自身價值更大化,更有助于增強員工凝聚力,推動整個企業的成長發展。
 
  二、合理優化企業性格
 
  杰出的的企業猶如偉人,同樣具有強大的性格特征。這種性格滲透到企業運營管理的各個層面,直接決定了企業的內部結構與外部形象。企業性格主要取決于員工感受與股東情緒,因此企業文化部門應注意引導與管理企業性格,針對企業所處的不同生命周期階段制定行之有效的拓展培訓。毫不夸張地說,員工情緒塑造企業性格,而企業性格決定企業命運。
 
  三、改善企業內部管理
 
  當今時代已不再適應“理性經濟人”人的假設,現代管理要求企業不能一味“制度管人”,而應充分考慮員工作為“社會人”所衍生的自尊感,歸屬與愛的需求,以及自我實現的價值渴望。員工素質拓展訓練正有助于打破企業僵硬的管理模式,培育更加健康與溫情的內部關系,進而增強團隊的穩定性與向心力,為企業贏得競爭優勢。
 
  四、強化企業戰略優勢
 
  海爾集團總裁張瑞敏曾說,經濟競爭的高層次應是文化的競爭。拓展培訓能夠夠為企業引進一種具有競爭力的文化資源,又因其實施準則不同而具有獨特性,從而成為企業的精神品牌標志。同時這又是一個潛移默化的長期過程,它所倡導的團隊協作,溝通創新及自我完善超越等精神理念滲透于特殊培訓課程的每個環節,給員工帶來強烈震撼的同時,更能重塑員工的價值信念,影響組織決策,形成特色拓展文化,完善企業性格,從根本上激活企業的生機與活力,深入強化企業的綜合素質與競爭優勢。


 
  企業每年必做新員工拓展訓練為什么?
 
  1、通過培訓是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養員工掌握基本的工作技巧。
 
  2、部門內工作引導則是在新員工通識培訓結束后進行,由所在部門的負責人。部門負責人應代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協助其較快地進入工作狀態。
 
  3、對新員工進行部門間交叉培訓是企業所有部門負責人的共同責任。根據新員工崗位工作與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。

戶外拓展效用分析和組織新員工拓展的原因以及如何讓拓展用到實際中
 
  如何讓拓展訓練的作用運用到實際工作中
 
  回到工作崗位上把拓展過程中的圖片、影像資料等系統整理之后在內部進行展示;并把一些培訓中的重要理念,如:“沒有完美的個人,只有完美的團隊”“團隊化不可能為可能”“熱情比感冒更容易傳染”等做成醒目的標語,以及在培訓過程中的團隊建設資料,如包括各隊的隊名、隊訓、隊歌、隊徽等內容以海報等形式張貼上墻。通過諸如此類的展示活動耳濡目染,這樣可以有效強化參加訓練的學員保持狀態。
 
  通過內部刊物,刊登學員心得體會和訓練精彩瞬間;通過演講比賽、征文、討論會等形式來深化拓展培訓的理念,這些活動可以很好的結合組織內部的實際狀況,把拓展培訓的理念延伸到實際工作中去。演講比賽、征文活動可以采取規定主題模式,比如“拓展訓練對現實工作的影響”,“團隊和個體的關系”,“責任帶給我們的思考”,“如何在工作中發揚拓展精神”等等為題。這樣就可以保證延伸過程中的方向和內容,同時也豐富了業余活動,營造組織內部的文化氛圍。
 
  充分發揮各級部門的職權,做到各部門適當競爭和充分配合,共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、后、團、工等部門都需從各自的職能角度出發,開展各種活動和競賽,發出各種倡議,提出各種口號,從而進一步延伸培訓效果。
 
  在企業中公開表揚拓展培訓中的優秀隊員,并把拓展培訓中提倡的一些積極文化,設置成各種榮譽稱號,作為精神層面的獎勵措施,同時配合適當的物質獎勵。而且是要定期不定期地進行評比、獎勵,樹立正氣,當奠定下群眾基礎并形成一定氛圍之時一定要及時的將以上一些措施形成制度,只有這樣才能轉化為自己的企業文化!
 
  拓展培訓能否達到預計的效果,有兩個因素是需要我們去注意的,這種延伸應該是自上而下的,要在企業當中去樹立傳承拓展精神,創建健康的自由環境。還要防止一些消極言論和沒參加過拓展訓練的人產生阻隔。

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